干部能上能下为组织部门担当精神点赞

2017/2/14 9:44:41 来源: 通化日报社
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  干部能上不能下一直是制约干部工作的瓶颈问题,贯彻领导干部能上能下规定,明确了“下”的标准,规范了“下”的方式,疏通了“下”的渠道,同时,考验了组织部门的担当。虽然,能上能下从长远看必然有利于激发广大领导干部的干事热情,有利于盘活干部资源,但在具体执行政策过程中必然要得罪人,能否贯彻落实好干部能上能下规定,组织部门责任重大。
  要“精准把脉”干部队伍现状。要真正了解每名领导干部的准确情况是非常不容易的,通过谈心谈话、考核等传统方式能否起到应有的作用,一旦出现失真、失察、失实的情况,对党和国家所造成的损失是巨大的,对领导干部个人也是不负责任的。所以,能否采取科学的考评标准,真正考出德才实绩,对组织部门是个巨大的考验。要采取调研走访等方式了解情况,强化日常监督,时时提醒,强化干部谈心谈话制度,并做到经常化、常态化。
  要“口吐真言”直面问题。组织部门不光要发挥举贤任能职责,同样要退庸出劣,要直面问题,一旦发现干部存在严重问题要直言不讳地提出来,不能怕得罪人。对于性质恶劣、情况严重的,要严格按照制度和规定查处,决不手软。对于干部的错误、失误要理性分析,对于一贯勤勉清廉的干部,不能因为一次“过失失误”而全部一棍子打死,而应该给予合理的处理。
  要“灵活应对”敢于担当。健全干部考核体系、完善干部考察办法,有利于对干部的现实表现进行客观公正的了解。在此过程中,应当严格依照政策规定,既不能充当“老好人”,也不能报复陷害;既要严把从严治吏关,又要探索“容错机制”的尺度把握。要根据干部不同问题对症下药,采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等不同方式灵活处理,解决好“下”的问题。对调整下来的干部进行教育引导、跟踪管理,尽可能采取恰当方式合理安排,督促他们在新的岗位上有新作为。
  邱学鑫

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